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| 首頁 >> 管理咨詢 >> 集團管控系統 |
日期：2024/1/16 點擊：13388 |
隨(sui)著企(qi)業集團(tuan)(tuan)的(de)(de)形成和發(fa)展，集團(tuan)(tuan)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)整合(he)。集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)架(jia)構(gou)已成為(wei)各大(da)企(qi)業集團(tuan)(tuan)迫(po)切要(yao)(yao)(yao)解決的(de)(de)問題。既要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)好(hao)下屬(shu)企(qi)業，又(you)要(yao)(yao)(yao)有助于調動下屬(shu)企(qi)業的(de)(de)積(ji)極性(xing)，是集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)根(gen)本目標。華(hua)菱咨詢在《公(gong)司法》的(de)(de)基(ji)(ji)本框架(jia)之(zhi)下、基(ji)(ji)于企(qi)業的(de)(de)實際要(yao)(yao)(yao)求(qiu)開展公(gong)司治理(li)體系(xi)的(de)(de)設(she)計，并(bing)且通(tong)過集團(tuan)(tuan)化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)和組織結構(gou)，去實現(xian)集團(tuan)(tuan)核心競(jing)爭力的(de)(de)強化和擴張，實現(xian)多項業務之(zhi)間的(de)(de)戰略協同，終于達到" 1+1>2 "的(de)(de)，類似于聯合(he)艦(jian)隊的(de)(de)整合(he)競(jing)爭能(neng)力。
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