內控管理簡介
內部(bu)控(kong)制是當前國內外監管(guan)(guan)(guan)部(bu)門力(li)主推行的(de)、旨在加(jia)強(qiang)組織(zhi)(zhi)風險控(kong)制、實(shi)現組織(zhi)(zhi)目標的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段。它(ta)突出風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)以實(shi)現運營合規(gui)、經營效(xiao)率效(xiao)果(guo)、財(cai)報真實(shi)可靠、資(zi)產安全等方(fang)面的(de)目標，幫助(zhu)組織(zhi)(zhi)捋順管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)權責分(fen)工(gong)(gong)(gong)，理(li)(li)(li)順管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，實(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度化(hua)(hua)、制度流程化(hua)(hua)、流程表單化(hua)(hua)、表單信(xin)息化(hua)(hua)。內控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是為了強(qiang)化(hua)(hua)內部(bu)控(kong)制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提高(gao)風險防范能力(li)。在日常(chang)實(shi)施風險平臺管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎(chu)上，進(jin)行了專項工(gong)(gong)(gong)作治理(li)(li)(li)，推行積(ji)分(fen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，效(xiao)能監察等專項工(gong)(gong)(gong)作。
內控管(guan)(guan)理(li)(li)包括：內部環境、風險評估(gu)、信息溝通、內部監督、資金管(guan)(guan)理(li)(li)、投資管(guan)(guan)理(li)(li)、財務報告(gao)、薪酬和人事管(guan)(guan)理(li)(li)、稅(shui)務管(guan)(guan)理(li)(li)、預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)、資產管(guan)(guan)理(li)(li)、采購(gou)與(yu)(yu)付(fu)款管(guan)(guan)理(li)(li)、銷(xiao)售與(yu)(yu)收入管(guan)(guan)理(li)(li)、檔案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)、通用計算(suan)機控制管(guan)(guan)理(li)(li)、法務管(guan)(guan)理(li)(li)等。
2、內控管理咨詢內容
1）內控體(ti)系建(jian)立和(he)執行
2）內部管理制度設計
3）內部風險(xian)評(ping)估(gu)與(yu)應對
4）內控運(yun)作模式建設
3、內控管理評價內容
1）內部環境評價
2）風險評估評價
3）控制活動評價
4）信息與溝通評價
5）內部監督評價
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